2013年市人民醫(yī)院六十華誕，曾經(jīng)擔(dān)任院長10年多的羅宗甫跟醫(yī)院同歲。作為醫(yī)院同齡人，現(xiàn)為市衛(wèi)生局調(diào)研員的羅宗甫心潮澎湃，他祝福全體員工珍惜今天，愛院如家，幸福安康！他真誠地希望 “全國文明單位”這面旗幟更加鮮艷奪目，“三甲醫(yī)院”這塊金字招牌增加新的內(nèi)涵，希望堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效、低廉便捷的服務(wù)，把醫(yī)院早日打造成皖中南區(qū)域醫(yī)療中心，為銅陵的社會經(jīng)濟事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
最想當(dāng)醫(yī)生，從政沒商量
羅宗甫1976年皖南醫(yī)學(xué)院畢業(yè)，分配到當(dāng)時的市紅旗路門診部（后并入市婦幼保健院），幾個月后抽調(diào)到市衛(wèi)生局從事“文革”后期的“一批三打”運動。1978-1985年在市人民醫(yī)院外科當(dāng)醫(yī)生。
那時候醫(yī)生人手少，科室里只有三四人，白天晚上都是工作，值班也好不值班也好，晚上都泡在醫(yī)院里。大醫(yī)生都這樣，年輕醫(yī)生更是如此。雖然成家了，但只住一間房，又在醫(yī)院附近。他記得孩子出生那陣，剛給孩子喂好奶，醫(yī)院喊他去手術(shù)?；貋韯偹拢趾八鲜中g(shù)臺。
正是因為這樣，年輕醫(yī)生進(jìn)步成長很快，大醫(yī)生做什么手術(shù)，年輕醫(yī)生都在身邊，何況又得到手把手地指教。
1985年，上面要調(diào)羅宗甫到市衛(wèi)生局做行政工作，他很不愿意，心里只想做個醫(yī)生。但是上面說不行。不管三七二十一，他的工資關(guān)系先已轉(zhuǎn)到了局機關(guān)。在機關(guān)拿三個月工資了，怎么還不見人？局長徐鼎向醫(yī)院一位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)：羅宗甫明天再不來，就處分你！這下子羅宗甫已經(jīng)無路可走，很不情愿地來到了局機關(guān)。
看病和做管理不是一碼事，突然角色轉(zhuǎn)換，羅宗甫邊干邊學(xué)。但是在防病科也好，在醫(yī)政科也好，他總是想著回到醫(yī)院當(dāng)醫(yī)生。局領(lǐng)導(dǎo)也同意了。但是1989年，市領(lǐng)導(dǎo)找他談話，調(diào)他去市精神病院（后來的三院）擔(dān)任書記。他很坦誠：只想回去當(dāng)醫(yī)生。領(lǐng)導(dǎo)鄭重地說：你是不是共產(chǎn)黨員？……
羅宗甫后來擔(dān)任該院院長、書記。1996年3月奉調(diào)擔(dān)任市衛(wèi)生局副局長，1998年2月接替吳忠豪，回到市人民醫(yī)院擔(dān)任院長。
水災(zāi)、非典、禽流感
羅宗甫初任院長時，醫(yī)院前一年已經(jīng)成為地市級三甲醫(yī)院，發(fā)展形勢比較好，醫(yī)務(wù)人員熱情高漲，運行比較平穩(wěn)。
但正是這一年春夏之交長江發(fā)飆，銅陵遭遇50年一遇的特大水災(zāi)，江心洲上的銅陵縣老洲鄉(xiāng)成德圩潰破，在接到市衛(wèi)生局的指令以后，羅宗甫立即帶領(lǐng)市人民醫(yī)院第一批醫(yī)療隊趕赴災(zāi)區(qū)，從事救災(zāi)防病工作，在全市的救災(zāi)防病工作中發(fā)揮了先鋒隊和主力軍的作用。
當(dāng)時長江水勢很大，可謂波濤洶涌，去江心洲成德圩非常困難，他們租用了老百姓自家的小木船渡江。趕到江心洲，沿途所見災(zāi)情令人震撼，田舍一片汪洋，災(zāi)民們都逃到水中高地等待救援。醫(yī)療隊馬不停蹄一路巡視，在尚未淹沒的災(zāi)民房舍里安營扎寨。
隨著災(zāi)情的需要，羅宗甫又組織起市人民醫(yī)院第二支醫(yī)療隊開赴災(zāi)區(qū)。駐扎災(zāi)區(qū)兩個多月，醫(yī)療隊天天來回巡診治病防病，食品、藥品運輸供應(yīng)都是租用民船，吃住行全都自行解決，晚上在村民家里打地鋪，沒有蚊帳、沒有草席，完全席地而臥。
醫(yī)院后方當(dāng)時也組成了100多人的民兵隊伍，隨時奔赴長江第一線救災(zāi)防病。
2003年春夏之交，發(fā)生了史無前例的非典疫情，疫情發(fā)生之猛、延續(xù)時間之長，前所未有，歷史罕見。這比抗洪救災(zāi)嚴(yán)重得多。市人民醫(yī)院在大災(zāi)大難面前，彰顯公立醫(yī)院本色，一馬當(dāng)先，首當(dāng)其沖。首先是學(xué)習(xí)認(rèn)識這種疾病，單獨設(shè)立發(fā)熱門診，24小時不間斷建成密閉的非典病房。
此后，羅宗甫率領(lǐng)全院戰(zhàn)勝史無前例禽流感，診斷出全國第一例禽流感病人……
外科大樓橫空出世 羅宗甫1998年初任院長時，醫(yī)院外科大樓才動工建設(shè)，建設(shè)資金比較困難，政府投入很少，擺在羅宗甫面前的出路就是貸款。羅宗甫貸款6300萬元解決了大樓基建和設(shè)備采購問題。又利用荷蘭政府貸款裝配外科大樓的設(shè)備，影像學(xué)設(shè)備、數(shù)字剪影、螺旋ＣＴ、磁共振、麻醉科、眼科、手術(shù)室設(shè)備都得以更新?lián)Q代，市人民醫(yī)院醫(yī)療條件上了一個檔次。
有了好的就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)條件，又趕上好的時代，醫(yī)院發(fā)展非常快。2003年開始，醫(yī)保制度開始建立起來，以前總有空床的醫(yī)院從此就住滿乃至人滿為患。他為別人著想，那時藥價上調(diào)較快，他們就盡可能擠壓水分，給患者讓利。
羅宗甫擔(dān)任院長很會持家，1999年從銀行舉債，到2005年銀行全部還清。到2008年離任時，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入超過了2億元，總資產(chǎn)達(dá)到了3.687億元，固定資產(chǎn)2.4億元。
2003年，醫(yī)院成為武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、安徽醫(yī)大教學(xué)醫(yī)院。2007年與德國克萊克醫(yī)院建立友好關(guān)系。2004年，羅宗甫被衛(wèi)生部授予全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號。
公立醫(yī)院，“公”字當(dāng)先 羅宗甫擔(dān)任院長期間，2006年，市120緊急救援中心籌建時辦公場所、房舍很難落實，市人民醫(yī)院聽從市衛(wèi)生局的安排，沒有二話，把一個獨立的兩層樓無償貢獻(xiàn)了出來，還幫助裝修，另外還給了兩臺救護車，水、電無償使用。
2004年，當(dāng)時的立新煤礦改制，立新醫(yī)院剝離出來交到了市衛(wèi)生局。這是一家瀕臨倒閉的醫(yī)療機構(gòu)，面臨許多困境，病員萎縮，房舍破爛，設(shè)備陳舊，醫(yī)院難以為續(xù)。市衛(wèi)生局要求市人民醫(yī)院幫扶。市人民醫(yī)院無償派出管理人員，無償派醫(yī)生去開展診療活動，無償送去了病床床鋪，甚至提供資金幫助周轉(zhuǎn)。就這樣，立新醫(yī)院慢慢恢復(fù)生機。
那些年，是企業(yè)改制時間段，這一過程中發(fā)生了不少糾紛，市人民醫(yī)院為矛盾雙方的健康事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
上世紀(jì)90年代中期開始，醫(yī)鬧在全國漸漸形成“氣候”。羅宗甫說，由于多方面的原因，患者花了許多錢而治療效果又不如意，就產(chǎn)生了許多怨氣，醫(yī)療糾紛、醫(yī)鬧不可避免地發(fā)生了。
擔(dān)任院長期間，羅宗甫處理多起醫(yī)療糾紛，他凡事從長計議，從大處著眼，這樣當(dāng)事人愿意坐下來好好商談。糾紛解決在陽光下操作，該怎么做就怎么做。醫(yī)院沒有錯，絕不姑息遷就；醫(yī)院錯了認(rèn)錯要快，處理要果斷，這時他真誠地說對不起，確是醫(yī)院的錯，醫(yī)生觀察不細(xì)。經(jīng)過妥善處理，后來一些交過手的人一直對他很客氣。（轉(zhuǎn)自2013年12月20日《銅陵日報.銅都晨刊》 許克錫記者采寫）
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