本院動(dòng)態(tài)

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        人醫(yī)六十年系列訪談之四 吳忠豪:醫(yī)院從困境到“三甲”

        發(fā)布時(shí)間:2013-12-18    來(lái)源:   瀏覽量:

            在上個(gè)世紀(jì)八九十年代,提起吳忠豪,市人民醫(yī)院院的醫(yī)務(wù)人員和認(rèn)識(shí)他的人們都覺(jué)得是個(gè)了不起的人物。他當(dāng)過(guò)該院院長(zhǎng),當(dāng)過(guò)市衛(wèi)生局局長(zhǎng),退休前后還在四個(gè)省的多家醫(yī)院擔(dān)任院長(zhǎng),眼下又在受委托創(chuàng)辦一家大醫(yī)院。
            動(dòng)蕩之后篤定從醫(yī)
            吳忠豪是涇縣人,1964年畢業(yè)后分配到市人民衛(wèi)生防疫站(市疾控中心前身)開(kāi)展防病工作。1966年受市衛(wèi)生局委派,率領(lǐng)一支醫(yī)療隊(duì)到農(nóng)村開(kāi)展了為期四個(gè)月的巡回醫(yī)療,回來(lái)以后去了市人民醫(yī)院外科當(dāng)醫(yī)生。文革當(dāng)中又短暫離開(kāi),到市防疫站、市衛(wèi)生局工作,1973年又回到了市人民醫(yī)院外科。
            早期的醫(yī)院除了兒科、婦科等小科室以外,主要就是內(nèi)科、外科了。一開(kāi)始,吳忠豪在外科年齡最小,大醫(yī)生做手術(shù)他當(dāng)助手,后來(lái)才慢慢獨(dú)立做手術(shù)。他記得,早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,抗生素(青霉素、氯霉素)非常緊俏,每天都是計(jì)劃供應(yīng),一個(gè)門(mén)診醫(yī)生一天只能支配20支,指標(biāo)很快就用完了。透視所用的攝片底片也是計(jì)劃供應(yīng),讓醫(yī)生們感到很為難。
            新思路,醫(yī)院從困境中升騰
            吳忠豪1984年擔(dān)任副院長(zhǎng)、1988年擔(dān)任院長(zhǎng)的,他回憶說(shuō),初任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)時(shí),醫(yī)院比較困難,房屋簡(jiǎn)陋,設(shè)備陳舊,醫(yī)生外流,病人外轉(zhuǎn)。在全省衛(wèi)生系統(tǒng)文明創(chuàng)建檢查中,位列全省倒數(shù)第一。 
            印象最深的是,我市腫瘤病人必須外出就醫(yī)。那時(shí)老職工比較多的銅官山銅礦花5萬(wàn)元在上?!岸ㄙ?gòu)”三張床位,腫瘤病人輪流前往住院治療。一人重病,家屬陪同,交通、信息又不便,困難重重,還勞命傷財(cái)。有的病人有去無(wú)回,家人捧著骨灰盒回銅??床‰y,讓人感到很痛心。 
            吳忠豪當(dāng)時(shí)提出一種新的辦院思路:政府所有、企業(yè)入股、多元經(jīng)濟(jì)辦醫(yī)院!市委、市政府表示贊同,經(jīng)過(guò)銅陵報(bào)發(fā)出倡議,全市工礦企業(yè)紛紛支持。用他的說(shuō)法是,把伸開(kāi)的巴掌握成拳頭,面向全市集資辦院,每5萬(wàn)元一股,回報(bào)是一張病床使用5年不收費(fèi)。企業(yè)積極響應(yīng)入股。 “我記得跑了183趟,到各單位去。效果非常好。一個(gè)新橋礦就給了我們醫(yī)院150萬(wàn)元,一麻、二麻、化纖廠、有色二冶等很多廠礦企業(yè)籌款300萬(wàn)元,共450萬(wàn)元,蓋起了當(dāng)時(shí)的內(nèi)科大樓。施工過(guò)程中,當(dāng)時(shí)發(fā)電廠的水泥廠支援了400噸水泥?!眳侵液勒f(shuō)。 
            當(dāng)時(shí),市人民醫(yī)院X光機(jī)很落后。吳忠豪找到當(dāng)時(shí)的市化纖廠書(shū)記、廠長(zhǎng)馮顯江說(shuō),我們一個(gè)市級(jí)醫(yī)院都沒(méi)有這么好的X光機(jī),你一家企業(yè)使用簡(jiǎn)直是浪費(fèi)?;w廠于是決定,把沒(méi)有投入使用的X光機(jī)送給了醫(yī)院,還配套送來(lái)剛剛安裝好的價(jià)值14萬(wàn)元的鍋爐。
            企業(yè)家積極支持,市領(lǐng)導(dǎo)也全力支持。他記得當(dāng)時(shí)沒(méi)錢(qián)上腫瘤放療鈷60項(xiàng)目,向時(shí)任市委書(shū)記孫樹(shù)興、市長(zhǎng)張潤(rùn)霞反映,他說(shuō)已經(jīng)動(dòng)員市防空辦出資60萬(wàn)元以戰(zhàn)備醫(yī)院項(xiàng)目來(lái)建設(shè),省立醫(yī)院愿意無(wú)償轉(zhuǎn)讓價(jià)值40萬(wàn)元放療器,但是資金還缺口60萬(wàn)元。市領(lǐng)導(dǎo)決定,醫(yī)院自籌30萬(wàn)元,市政府出資30萬(wàn)元。這樣便填補(bǔ)了我市腫瘤治療的空白。拿出85萬(wàn)元支持建設(shè)市人民醫(yī)院建設(shè)的銅官山銅礦,退掉了長(zhǎng)期在上?!岸ㄙ?gòu)”的床位,腫瘤病人就地能夠看病了。
            經(jīng)過(guò)努力,市人民醫(yī)院提前實(shí)現(xiàn)了奮斗目標(biāo):5年內(nèi)市民有病不轉(zhuǎn)院,爭(zhēng)取不出市。 
            新思路辦院,醫(yī)療設(shè)備在全省同行中領(lǐng)先了,特別是CT、磁共振,當(dāng)時(shí)在皖南地區(qū)是第一家引進(jìn),在大大方便本地及周邊地區(qū)人民就醫(yī)的同時(shí),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入有了大幅增加:吳忠豪接手當(dāng)院長(zhǎng)時(shí),年業(yè)務(wù)收入460萬(wàn)元,1998年離任時(shí)增加了10多倍,追上并超越了當(dāng)時(shí)的有色職工總醫(yī)院。 
            吳忠豪提出的股份制辦院思路,曾在全省、全國(guó)有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行過(guò)介紹。省衛(wèi)生廳也看好這家醫(yī)院,不少全省衛(wèi)生系統(tǒng)的會(huì)議都安排來(lái)銅陵,便于同行前來(lái)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。 
            那時(shí)代,順應(yīng)國(guó)家政策,市人民醫(yī)院曾開(kāi)有8大公司,大液體制劑公司、市五建公司、化學(xué)試劑公司、印刷廠、寶山產(chǎn)業(yè)公司、海陵藥業(yè)公司等,業(yè)務(wù)做得紅紅火火。
            抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng),變身全省“十佳” 
            除了改變醫(yī)院面貌和就醫(yī)條件,吳忠豪擔(dān)任院長(zhǎng)時(shí)還進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 
            80年代,屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后期,在缺醫(yī)少藥的時(shí)代多少還有一些特權(quán),久而久之,醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度就有問(wèn)題了。有的醫(yī)生不感到自己這個(gè)職業(yè)是為人民服務(wù)的,思想上高高在上。吳忠豪看到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,明確提出要尊重患者、改善醫(yī)患關(guān)系,通過(guò)建章立制讓病人監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員,讓每一位出院病人都填寫(xiě)一紙反饋單,寫(xiě)明對(duì)哪個(gè)醫(yī)生、護(hù)士最滿意和最不滿意,對(duì)于醫(yī)院有什么建議。 
            醫(yī)務(wù)人員原本就是為民眾的健康服務(wù)的,服務(wù)好不好由民眾來(lái)監(jiān)督,由此醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)大大改善。新華社記者聞?dòng)嵹s來(lái)采訪。省里來(lái)考核,醫(yī)院一下子變身為全省“十佳醫(yī)院”,成為安徽省衛(wèi)生系統(tǒng)第一個(gè)文明單位標(biāo)兵,再后來(lái)成為全國(guó)文明單位直到現(xiàn)在。
            率先創(chuàng)成“三甲醫(yī)院”
            市人民醫(yī)院是1997年成為全省首批“三甲醫(yī)院”的,同時(shí)創(chuàng)建成功的皖南只有蕪湖的弋磯山醫(yī)院。吳忠豪說(shuō),創(chuàng)建三甲醫(yī)院他們用了三年時(shí)間,三年以后醫(yī)院職工增長(zhǎng)到998人,比初當(dāng)院長(zhǎng)時(shí)的412名翻了一倍多。 
            當(dāng)時(shí)我們想,雖然市人民醫(yī)院條件不夠,但是人心齊泰山移,我們廣泛動(dòng)員,層層發(fā)動(dòng),層層落實(shí),按照三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定科室,內(nèi)科分成了七個(gè)科室,外科分科也是從頭分到腳。 
            創(chuàng)三甲,醫(yī)務(wù)人員不足、醫(yī)院體量太小肯定不行,他找到了省內(nèi)幾家醫(yī)學(xué)院,要求多分配畢業(yè)生,甚至愿意出培養(yǎng)費(fèi)多要指標(biāo)。 
            三甲醫(yī)院不僅僅是聲譽(yù),主要是內(nèi)涵。醫(yī)院能夠解決哪些疾病,哪些病種能夠達(dá)到什么水平,每年有多少論文發(fā)表、有多少科研成果……這是需要全院各個(gè)科室共同承擔(dān)的。 
            “我非常感謝當(dāng)時(shí)醫(yī)院998名醫(yī)務(wù)人員!”回憶當(dāng)時(shí),吳忠豪發(fā)自肺腑地說(shuō)。
            由于管理到位、人才到位、設(shè)備到位、環(huán)境到位,創(chuàng)三甲水到渠成。他記得,省里來(lái)了24個(gè)專(zhuān)家評(píng)審組,一舉通過(guò)。 (轉(zhuǎn)自2013年12月17日《銅陵日?qǐng)?bào).銅都晨刊》 許克錫記者采寫(xiě))

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