近年來，我院運(yùn)營(yíng)管理工作逐步走上規(guī)范化道路。運(yùn)營(yíng)組織體系、制度體系、方法體系比較健全。每月中旬例行召開運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，專兼職運(yùn)營(yíng)助理員交流臨床科室運(yùn)營(yíng)分析情況。

為進(jìn)一步推動(dòng)運(yùn)營(yíng)分析精細(xì)化，促進(jìn)臨床科室改善運(yùn)營(yíng)效益效率指標(biāo)，5月26日，院總會(huì)計(jì)師時(shí)業(yè)超帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理部全體人員走進(jìn)臨床科室，分析反饋臨床科室運(yùn)營(yíng)情況。該科主任胡春玖和全科人員參會(huì)，部分運(yùn)營(yíng)助理員觀摩。

在耳鼻咽喉頭頸外科早會(huì)上，運(yùn)營(yíng)助理員姚惟寧用淺顯易懂的語(yǔ)言分析了該科4月份收入成本結(jié)余和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)情況，運(yùn)營(yíng)管理部郭策簡(jiǎn)要說明了4月份績(jī)效核算和質(zhì)控指標(biāo)獎(jiǎng)懲情況，郭芳芳講解了4月份病種的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。運(yùn)營(yíng)管理部副主任姚琴指出，人人要樹立運(yùn)營(yíng)管理的理念，把指標(biāo)管起來，把效益提起來，把成本降下來。

胡春玖表示，感謝運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)科室的指導(dǎo)和幫助，科室全體同仁要把運(yùn)營(yíng)管理的理念牢牢地樹立在心中，為科室和醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

時(shí)業(yè)超指出，運(yùn)營(yíng)管理部和全體運(yùn)營(yíng)助理員要常態(tài)化下沉到臨床科室，與臨床科室的接觸要更加緊密，努力成為科室的一員；從提高科室績(jī)效為切入點(diǎn)，開展病種收入和成本結(jié)構(gòu)分析，有針對(duì)性地幫助科室分析和改善效益效率指標(biāo)，充分發(fā)揮好科主任運(yùn)營(yíng)管理的助手作用。