7月6日下午，我院召開持續(xù)開展“經(jīng)濟管理年”活動推進會。院黨委書記、院長戴晏親自動員、親自部署、親自推動。

戴晏指出，2022—2023年經(jīng)濟管理年活動繼續(xù)圍繞“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管”的主題，聚焦重點難點問題，補齊短板弱項，著力推動“以業(yè)財融合為重點的運營管理建設(shè)，助力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升資源配置效率效益”。

戴晏強調(diào)了活動的重點任務(wù)及內(nèi)容：一是加快健全醫(yī)院運營管理體系，于2022年10月底前完成運營管理體系建設(shè)；二是積極探索符合醫(yī)院實際的業(yè)財融合具體措施，選取診療流程優(yōu)化和高值耗材精細化管理等2個運營管理事項作為業(yè)財融合試點項目；三是進一步防范公立醫(yī)院經(jīng)濟運行風(fēng)險。強化風(fēng)險意識，樹立底線思維，保障公立醫(yī)院健康可持續(xù)運行；四是繼續(xù)落實2020-2021年經(jīng)濟管理年活動提出的5個方面24項重點任務(wù)要求。

為了落實“經(jīng)濟管理年”活動實施方案關(guān)于運營管理方面的要求，推行運營工作，運營管理部在7月14-15日專門召開了運營管理能力培訓(xùn)會，運營管理部全體人員和部分兼職物價員參加。會上，院總會計師、運營管理部主任時業(yè)超介紹了運營管理工作的背景、主要內(nèi)容、意義以及我院開展情況，明確了運營助理員的崗位職責(zé)，并對下一步的運營工作做了計劃安排。隨后，運營管理部相關(guān)人員分別從醫(yī)保DRG付費、物價收費、績效管理、運營報告分析四個方面做了專題培訓(xùn)。