銅陵市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院是義安區(qū)人民政府在銅陵?yáng)|部城區(qū)新建一所非營(yíng)利性的二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，占地面積106畝，建筑面積約4萬(wàn)平方米，總投資約1.8億元，2017年6月底投入試運(yùn)行。設(shè)床位300張，含內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、骨傷、針灸、推拿等十余個(gè)科室。建設(shè)初期，醫(yī)院面臨組織架構(gòu)不全、人力資源不足、技術(shù)力量薄弱、服務(wù)能力與區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，發(fā)展困難重重。

2018年2月，銅陵市人民醫(yī)院與義安區(qū)人民政府簽訂了建設(shè)緊密型醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議，經(jīng)營(yíng)托管市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（東部院區(qū)）。

從2018年到2024年，六年來(lái)，兩千多個(gè)日日夜夜，總院和東部院區(qū)“大手牽小手”，雙向奔赴，共同探索以總院為核心，東部院區(qū)、北區(qū)、西湖院區(qū)（在建）協(xié)同發(fā)展的一院多區(qū)管理模式。

 頂層設(shè)計(jì)，明確發(fā)展功能定位

2018年4月成立東部院區(qū)理事會(huì)；7月成立東部院區(qū)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組；2020年12月，又成立了東部院區(qū)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)東部院區(qū)綜合改革的領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)兩年多的托管，2021年4月8日，銅陵市人民醫(yī)院與義安區(qū)人民政府簽訂整體移交協(xié)議，正式全方位接管銅陵市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（東部院區(qū)）。

以政策為引導(dǎo)，需求為導(dǎo)向，研究制定東部院區(qū)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確立以總院為依托，以“服務(wù)大東部、放眼皖中南”為目標(biāo)，實(shí)施“小綜合、大專科”的發(fā)展戰(zhàn)略。在運(yùn)行機(jī)制上，成立管理委員會(huì)，從總院派駐執(zhí)行院長(zhǎng)，實(shí)行“總院垂直化、院區(qū)扁平化”的管理模式，下移管理重心，將職能部門精簡(jiǎn)為綜合辦公室、醫(yī)療事業(yè)部、藥械保障部、運(yùn)營(yíng)管理部“四大部”，管理政策、業(yè)務(wù)流程與總院上下貫通，有效銜接。全院“一盤棋”，推進(jìn)人員、財(cái)務(wù)、信息、物資“四統(tǒng)一”。

   優(yōu)化布局，專科錯(cuò)位協(xié)同發(fā)展

優(yōu)化學(xué)科布局，推進(jìn)差異化協(xié)同發(fā)展。

2021年5月，9名特聘專家“名醫(yī)工作室”、姚金龍“勞模創(chuàng)新工作室”東部院區(qū)工作站（肺小結(jié)節(jié)CT影像專家門診）落戶東部院區(qū)。

2022年10月，東部院區(qū)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、兒科病區(qū)開科試運(yùn)行。

2023年4月，東部院區(qū)影像科磁共振室、張金平“江淮名醫(yī)工作室”成立揭牌……

與此同時(shí)，充分利用?？坡?lián)盟等多種形式加強(qiáng)東部院區(qū)臨床?？平ㄔO(shè)，打造“四個(gè)一批”，做強(qiáng)一批、拓展一批、發(fā)展一批、推動(dòng)一批。做強(qiáng)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、兒科、綜合外科、骨傷科、安寧療護(hù)等；拓展門診、醫(yī)技科室，開設(shè)眼科、耳鼻喉科、皮膚科等；發(fā)展核磁、內(nèi)鏡、病理等一批檢查項(xiàng)目；推動(dòng)一批中西醫(yī)結(jié)合診療項(xiàng)目，開展中醫(yī)耳穴療法、拔罐、針灸、艾灸等，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，滿足患者多元化的就醫(yī)需求。

加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，采取“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”模式，加強(qiáng)技術(shù)幫扶，培養(yǎng)相對(duì)固定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。

創(chuàng)新模式，人才共享醫(yī)療同質(zhì)

人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)多院區(qū)同品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌考慮總分院區(qū)人才需求的總量，一體化引進(jìn)、培養(yǎng)人才。實(shí)施短期專家輪轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期固定人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,通過(guò)知名專家下沉、團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)、科室?guī)涂剖业榷喾N形式，組團(tuán)幫扶提升，總院大咖、名家下沉東部院區(qū)，引流患者，千方百計(jì)讓優(yōu)質(zhì)人才資源“動(dòng)起來(lái)”，截至目前，總院累計(jì)派駐臨床專家25人，輪轉(zhuǎn)幫扶專家127人；東部院區(qū)返聘專家或緊缺專業(yè)人才12人（其中正高5人，副高2人）；指導(dǎo)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目32個(gè)，為東部院區(qū)全方位、多層次、寬領(lǐng)域發(fā)展注入了新活力。

   整合資源，空間分離服務(wù)一體

物資由總院統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配發(fā)、統(tǒng)一管理，憑借總院規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高議價(jià)能力，降低藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械等物資的購(gòu)買和倉(cāng)儲(chǔ)成本。積極探索建立統(tǒng)一藥品管理平臺(tái)，形成藥品共享與配送機(jī)制。

逐步推進(jìn)總分院信息一體化，院區(qū)間HIS、LIS、PACS、醫(yī)保系統(tǒng)等信息化平臺(tái)全面實(shí)現(xiàn)功能對(duì)接和數(shù)據(jù)共享，總分院信息互聯(lián)互通、資源共享。東部院區(qū)檢驗(yàn)、影像、病理診斷等數(shù)據(jù)可“云端”傳輸總院處理，支持院區(qū)間患者病歷資料實(shí)時(shí)共享，保證患者就診信息的連續(xù)性、完整性和共享性。搭建雙向轉(zhuǎn)診信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診、檢查結(jié)果互認(rèn)。上線智慧病理云平臺(tái)，提高分院區(qū)病理診斷能力，減少患者外出就醫(yī)。

   黨建引領(lǐng)，優(yōu)秀文化凝聚人心

將黨的建設(shè)與醫(yī)院文化緊密結(jié)合，用文化凝聚院區(qū)間職工的內(nèi)心認(rèn)同。2018年12月，調(diào)整黨組織隸屬關(guān)系，正式將東部院區(qū)黨組織納入總院黨委管理，工會(huì)、群團(tuán)、精神文明等全部并入總院統(tǒng)一管理。黨組織活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)等聯(lián)辦聯(lián)過(guò)，開展“運(yùn)動(dòng)年”、“文化年”活動(dòng)，培育共同價(jià)值觀，增強(qiáng)文化認(rèn)同。建立聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各院區(qū)開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)保、護(hù)理、運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨建、文明創(chuàng)建等常態(tài)化督導(dǎo)檢查，在總院OA開辟東部院區(qū)專欄，增進(jìn)院區(qū)間交流，統(tǒng)一制度文化，在潛移默化中形成文化融合。

六年攜手奮進(jìn)

六年精彩蝶變

東部院區(qū)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)

2023年門急診量較2022年

增長(zhǎng)25.25%

出院人次同比增長(zhǎng)55.39%

住院次均費(fèi)用同比下降2.99%

手術(shù)量同比增長(zhǎng)40.05%

多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)區(qū)域醫(yī)療空白

有力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向整合

更好惠及東部城區(qū)及周邊群眾

下一個(gè)五年、十年……

我們將以創(chuàng)建

國(guó)家三級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院為新使命

同心同行再出發(fā)

共繪高質(zhì)量發(fā)展新畫卷