8月2日下午，財務與審計學習交流會在機關第一會議室舉行。會議由總會計師時業(yè)超主持，財務部、審計辦、運營管理部三個科室共20余人參加此次交流會。

會議首先由高雪梅和胡辰生兩位同志匯報外出學習內(nèi)容。高雪梅著重匯報了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展對財務和運營管理的要求，以及內(nèi)部控制機制建設工作重點。胡辰生匯報了內(nèi)部審計工作流程、內(nèi)部控制風險評估和十項專項審計實操，重點闡述了今后的內(nèi)部審計方向及內(nèi)控重要風險點。與會人員認真聽講，學習氛圍濃厚。

時業(yè)超對此次匯報內(nèi)容進行了精彩點評。指出今后將繼續(xù)采取崗位鍛煉和自學、外出培訓等多種形式，加強財務與審計和運營的基礎性建設工作，推動財務與審計和運營工作的科學化、規(guī)范化，守正創(chuàng)新，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，努力做到業(yè)財融合，創(chuàng)造價值，管控風險。
   最后，時業(yè)超布置了下一步將要開展的重點工作：一是加強財務知識學習。下半年每季度集中一兩天時間開展會計、財務理論和實務學習。主要學習《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》和預算、內(nèi)控等財務管理制度、財務分析方法以及應用文寫作，結(jié)合崗位，找差距、強弱項，努力使財務部成為學習型、參謀型科室；二是推行全成本核算。預算、績效、成本是運營的三駕馬車。預算是目標，績效和成本管理是工具，運用績效和成本管理工具實現(xiàn)預算目標的一系列管理手段和方法就是運營管理。下一步依托HRP系統(tǒng)升級，推行全成本核算，算清楚臨床科室病種成本、DRG成本，有利于管控成本和與醫(yī)保DRG談判定價；三是推行床旁結(jié)算和預住院工作。改善醫(yī)療服務和降低平均住院日，提高運營效率；四是推進內(nèi)部審計工作。過去在停車場、食堂飯卡、合同能源管理專項審計工作上，提出了有益的建議。接下來，按照年初審計計劃繼續(xù)進行專項審計；五是穩(wěn)定運營隊伍。精減運營助理員。運營管理部把更多的精力用在謀劃上，指導運營助理員從提高科室績效的切入點來開展工作。