近日，運(yùn)營(yíng)管理部組織召開(kāi)全院運(yùn)營(yíng)助理員培訓(xùn)例會(huì)。院總會(huì)計(jì)師時(shí)業(yè)超出席并作講話，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)助理員和運(yùn)營(yíng)管理部人員參加。

會(huì)上，時(shí)業(yè)超以“今年運(yùn)營(yíng)怎么看，明年運(yùn)營(yíng)怎么干”為主題，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用好成本管理和績(jī)效管理兩大工具的重要性。

今年運(yùn)營(yíng)怎么看？分析了全院今年1至11月份累計(jì)業(yè)務(wù)量情況。并以10月份業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為例，結(jié)合因素分析法，從門診和住院兩方面做環(huán)比同比分析，指出在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)管理工作中要轉(zhuǎn)變觀念，講收入更要講成本，講收入要講有效服務(wù)收入，講成本就要會(huì)應(yīng)用成本核算工具，降本增效。最終講結(jié)余。

明年運(yùn)營(yíng)怎么干？強(qiáng)調(diào)在分析問(wèn)題過(guò)程中要注意從影響因素著手，分析了影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)結(jié)果的外因和內(nèi)因。指出財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整是制約運(yùn)營(yíng)結(jié)果的外在因素。要努力改變影響的外在因素，變不利因素為有利因素；學(xué)科建設(shè)、收入結(jié)構(gòu)和成本控制是影響運(yùn)營(yíng)結(jié)果的內(nèi)部因素，是運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部王慈詳細(xì)講解了全成本核算原理和?？茖２〕杀痉治龉ぞ叩膽?yīng)用。會(huì)前，運(yùn)營(yíng)管理部還向各運(yùn)營(yíng)助理員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)展調(diào)研，旨在改進(jìn)相關(guān)工作。

時(shí)業(yè)超指出，希望運(yùn)營(yíng)助理員對(duì)照《關(guān)于進(jìn)?步完善運(yùn)營(yíng)管理工作機(jī)制的通知》文件精神，創(chuàng)新工作方法、提升工作能力、講究工作紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作中去，努力將運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，有效提升醫(yī)院管理效益與效率，提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能。