為全面提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，鞏固和深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)成果，主動(dòng)適應(yīng)國家以公立醫(yī)院為重點(diǎn)的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革所帶來的新形勢新要求，更好地滿足人民群眾醫(yī)療需求，我院決定在全院開展“優(yōu)化管理年”活動(dòng)。
4月24日下午，我院在會議禮堂召開“優(yōu)化管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會，全院班組長以上人員及部分臨床職工參加了會議，我院紀(jì)委書記、副院長江成國宣讀活動(dòng)實(shí)施方案，院長戴晏作動(dòng)員講話。
“優(yōu)化管理年”活動(dòng)以國家和省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神為指導(dǎo)，結(jié)合我市正在開展的“管理提升年”活動(dòng)要求，以踐行改革要求和加強(qiáng)自身內(nèi)涵建設(shè)為抓手，以提升管理績效、保障醫(yī)療質(zhì)量、控制醫(yī)療費(fèi)用、改善服務(wù)形象、方便群眾就醫(yī)為重點(diǎn)，探索在信息化支持下建立科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化、社會化醫(yī)院管理的長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)資源最佳配置、效率最大發(fā)揮、質(zhì)量最快提升、公益性最好保障，不斷提高醫(yī)院履行社會職能的誠信度與美譽(yù)度。
我院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長的“優(yōu)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)小組辦公室，并對本次活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任進(jìn)行了具體安排和分工，本次活動(dòng)分動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（2015年4—6月）；推動(dòng)實(shí)施階段（2015年7月—12月）；總結(jié)評價(jià)階段（2016年1月）三個(gè)步驟實(shí)施，活動(dòng)期間將著重做好3個(gè)方面的工作一是深化改革，建立富有生機(jī)和活力的新型運(yùn)行機(jī)制，不斷提高工作效能；二是鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)成果，不斷完善醫(yī)療服務(wù)體系，進(jìn)一步提高患者滿意度；三是以服務(wù)醫(yī)院管理和患者為目標(biāo)，加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，助推醫(yī)院快速發(fā)展。
動(dòng)員會后，我院特邀蕪湖市衛(wèi)計(jì)委主任何思忠，前來我院作了題為《醫(yī)院精細(xì)化管理》的講座。何主任從精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、內(nèi)容以及醫(yī)院精細(xì)化管理的概念、背景、現(xiàn)狀、基礎(chǔ)和主要內(nèi)容等幾個(gè)方面作了詳細(xì)講解，提高了廣大職工對此次活動(dòng)的認(rèn)識，更好地運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
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