6月3日下午，運營管理專題培訓會在老機關樓會議室舉行。院總會計師、運營管理部主任時業(yè)超負責此次培訓，運營管理部和財務部全體人員參加。

會上，時業(yè)超先從經濟管理年活動談起，國家衛(wèi)健委在歲末年初出臺了關于公立醫(yī)院全面預算、內部控制、成本核算實施辦法和運營管理指導意見，我院在以上幾個方面起步較早，但成本核算和運營管理工作比較薄弱，所以今年要著重加強成本核算和運營管理工作。隨后，時業(yè)超對院科兩級運營指標組成、標準和分析方法進行了詳細說明，并舉例從管理視角運用對比法、因素分析法、本量利分析法分析運營活動；并對?？七\營助理的職責、運營分析報告內容框架等方面進行了講解。最后，時業(yè)超帶領全體人員學習了《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》，要求大家不斷學習新知識，集中學習和自學相結合，以適應工作需求。

大家對培訓內容進行了討論，并表示要加強學習的自覺性，學用結合，努力提高工作本領，為醫(yī)院高質量發(fā)展發(fā)揮應有的作用。