日前，為推進醫(yī)院內(nèi)部控制建設，我院邀請了中培財審（北京）醫(yī)院管理股份有限公司的內(nèi)部控制方面的專家吳龔老師來院授課。該公司專為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供內(nèi)部控制建立解決方案。吳龔老師為全國各地醫(yī)院講授內(nèi)部控制課程，承擔過一百多家醫(yī)院的內(nèi)控咨詢項目。

7月21日上午，吳龔與各職能科室負責人座談調(diào)研，有針對性地指導規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部控制的流程。當天下午，由財務部牽頭，院黨委書記、院長戴晏主持，在學術(shù)會議中心舉辦了“醫(yī)院內(nèi)部控制建設”講座，院領導班子成員、班組長以上中層干部和我院醫(yī)聯(lián)體成員單位的領導、財務負責人參加了醫(yī)院內(nèi)部控制培訓會。吳龔講課內(nèi)容豐富，理論與實踐聯(lián)系緊密，對實際工作有很強的指導和幫助作用。大家普遍認為學有所獲、研有所得、受益匪淺。

隨后，戴晏指出，今年6月底，國家衛(wèi)健委發(fā)布了《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》，通知明確提出，推進業(yè)務財務融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效。把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防產(chǎn)等業(yè)務流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，促進業(yè)務管理與經(jīng)濟管理深度融合。以提升質(zhì)量、提高效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，不斷提高單位經(jīng)濟管理工作整體水平。因此，舉辦醫(yī)院內(nèi)部控制培訓，是貫徹醫(yī)院“精細化管理建設年”活動的一項重要安排，也是貫徹國家衛(wèi)健委《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》文件精神的一項重要舉措。

戴晏提出幾點要求：一、提高認識。內(nèi)部控制是醫(yī)院為了進一步提高單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制流程，加強廉政風險防控機制建設的需要，是講政治、講規(guī)矩的具體體現(xiàn)。內(nèi)部控制貫穿醫(yī)院經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。各部門、各崗位都要加強這方面的認識，提高執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)部控制制度、程序和辦法的自覺性。二、明確內(nèi)容。醫(yī)院內(nèi)部控制內(nèi)容包括兩大方面，一是醫(yī)院層面的內(nèi)部控制，涉及決策議事機制、崗位責任制、組織人事政策、醫(yī)院文化、財務體系和信息技術(shù)運用等方面。醫(yī)院層面的內(nèi)部控制為業(yè)務層面的內(nèi)部控制提供環(huán)境基礎；另一個是業(yè)務層面的內(nèi)部控制，包括預算業(yè)務、財務收支、政府采購、資產(chǎn)管理、建設項目、合同管理、藥品和科研管理等具體內(nèi)容的管控，這些業(yè)務涵蓋了醫(yī)院主要經(jīng)濟活動和業(yè)務活動。三、講求實效。內(nèi)部控制建設是醫(yī)院長期的一項基礎工作。內(nèi)部控制培訓，僅僅是內(nèi)部控制建設活動的開始，主要是增強大家對內(nèi)部控制的了解。接下來，各部門要認真研究，負責制定規(guī)章、制度和辦法措施，修訂和完善醫(yī)院內(nèi)部控制體系，務必使醫(yī)院內(nèi)部控制符合國家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院的實際情況。信息技術(shù)部門要將控制活動嵌入到信息流程中去，實現(xiàn)自動控制。

最后，戴晏總結(jié)強調(diào)，全院都要學內(nèi)控、知內(nèi)控、用內(nèi)控、講內(nèi)控，根植內(nèi)控意識，營造內(nèi)控氛圍，將培訓內(nèi)容學以致用，努力完善醫(yī)院內(nèi)部控制建設，將醫(yī)院“精細化管理建設年”活動貫徹到底。