近日，院總會計師時業(yè)超帶領運營MDT團隊走進臨床科室，分析反饋臨床科室運營情況并與科室醫(yī)護人員交流探討。

在風濕免疫科和普外（胃腸）病區(qū)，運營助理員匯報了1至2月份科室運營情況，運營MDT團隊成員分別從醫(yī)療質量、醫(yī)保收費、藥品使用、效益效率、績效核算等多個方面對科室運營過程中需要注意的問題進行了解釋說明。

時業(yè)超對運營助理員和運營MDT團隊提出要求，運營分析要注意時效性，同時報告當前累計數(shù)據(jù)情況；要細化?？茖２》治?，分析病種費用結構、成本、收益，以及不同臨床科室的同病種分析；要借助信息化縮短數(shù)據(jù)反饋周期，由事后控制轉向事中事前控制；以提高科室績效為抓手，表單式跟進幫助臨床科室解決運營過程中的問題，切實推動運營管理走深走實，促進業(yè)財深度融合，最終轉化為價值創(chuàng)造。